Исследование
Объединились для первого в России исследования феномена бренд-медиа.
Палиндром
и Высшая школа
журналистики и массовых коммуникаций СПбГУ
Скролльте
Бюро лучших бренд-медиа нашего сегмента Млечного Пути
Сильнейший центр media science в самом классическом университете страны
Наши цели
изучить феномен бренд-медиа в России и понять, как сильно этот формат маркетинговых коммуникаций интересен бизнесу.
Мы собрали на одной страничке методологию, основные результаты и комментарии экспертов об исследовании.
дать, наконец, определение термину «бренд-медиа» и зафиксировать его в научной литературе;
1
2
Методика исследования
Этап 1
Поиск бренд-медиа
Этап 1
Поиск бренд-медиа
Первый этап заключался в поиске корпоративных медиа и бренд-медиа компаний, занимающих первые 200 строчек в рейтинге RAEX-600.
Были отобраны 30 медиа, которые производят 22 компании из списка.
Этап 2
Оценка по критериям
Этап 2
Оценка по критериям
На втором этапе была составлена матрица данных, исходя из критериев: аудитория, объём упоминания бренда, типологические признаки и другие (всего 13 критериев).
На втором этапе была составлена матрица данных, исходя из критериев: аудитория, объём упоминания бренда, типологические признаки и другие (всего 13 критериев).
Этап 3
Аналитика
Этап 3
Аналитика
На третьем этапе мы проанализировали собранные данные и выявили, что бренд-медиа — прежде всего маркетинговый инструмент, направленный на конечного потребителя.
Также контент бренд-медиа соответствует форматам нативной рекламы — статьям с минимальным упоминанием бренда и его продуктов. Все данные были визуализированы.
Этап 4
Интервью с экспертами
Этап 4
Интервью с экспертами
На завершающем этапе мы верифицировали данные исследования через глубинные интервью с экспертами по бренд-медиа.
Результаты
200 компаний
11%
89%
Есть бренд-медиа
Нет бренд-медиа
Всего мы нашли 30 бренд-медиа
Есть проекты, которые не попали в выборку — по ряду причин мы не смогли первично отнести их к бренд-медиа.
Мы исключили издания, которые:
  • размещались на официальных сайтах, а потому считались отдельным маркетинговым инструментом (блоги «Samsung», «Aliexpress» и других компаний)
  • не содержали журналистского контента («WB Guru» от Wildberries)
Есть
бренд-медиа
Нет
бренд-медиа
Softline
DNS
ЛокоТех
Открытие
Россельхозбанк
Лента
Вкусвилл
ПСБ
Группа ВСК
Райффайзенбанк
Тинькофф
OCS Distribution
Катрен
Мегафон
Группа компаний ПИК
СберБанк + Минэкономразвития
Все бренд-медиа описывались по 13 критериям. Результаты получились такими:
Все бренд-медиа
описывались по 13 критериям.
Результаты получились такими:
50%
600 тыс.— 1 млн.
3%
Содержание публикаций и разнообразие тем.
универсальные
специализированные
17%
83%
Тип медиа
Как бренд-медиа общается со своей аудиторией.
официальный
неформальный
20%
80%
Tone of voice
13%
17%
Насыщенность контента мнениями представителей профессиональной среды.
0 эксп.
>10 эксп.
<10 эксп.
70%
Уровень экспертности
> 4 млн.
Количество визитов
Статистика по SimilarWeb за предыдущий месяц.
В2P
В2В
В2С
6%
27%
67%
Для кого пишут найденные бренд-медиа.
Аудитория
На каких площадках бренд-медиа дистрибутирует контент.
блог
сайт
сайт и соцсети
4%
43%
53%
Канал коммуникации
Способы монетизации бренда.
продажа рекламы
только инвестиции бренда
7%
93%
Монетизация
На какую территорию работают бренд-медиа.
транснациональные
национальные
37%
63%
География
< 50 тыс.
Характер интересов аудитории
(насколько сложно воспринимать контент СМИ без профильного образования).
массовая
специализированная
47%
53%
Тип аудитории
50 тыс. — 600 тыс.
Количество упоминаний бренда на 10 публикаций.
В одном медиа — отсутствует упоминание бренда или его продукта.
37 на 10 материалов – самое большое количество упоминаний.
Объём упоминания бренда в материалах
Соответствие публикаций ключевым запросам аудитории и поисковым трендам.
Только 6 из 30 медиа смогли продемонстрировать успешную работу с ключевыми запросами аудитории.
Польза
13%
Мы фиксировали все возможные места упоминания бренда. Например, о компании может одновременно говориться в названии, адресной строке, шапке, подвале и разделе «О нас».
Места и формы упоминания бренда.
в разделе «Контакты», в кнопке на сайт бренда:
10%
в других разделах, баннерах, хештегах:
3%
в логотипе, ссылке, описании подкаста:
7%
в названии:
23%
в разделе «О нас»:
43%
в шапке:
47%
в подвале:
53%
Место упоминания бренда
33%
Работа с комментариями
UGC
Форма обратной связи
Насколько бренд-медиа похожи на классические СМИ с точки зрения организации работы.
Признаки классического медиа на уровне профессиональных стандартов:
да
нет
23%
77%
да
нет
37%
63%
да
нет
40%
60%
Обратная связь
меньше трех
минимум три
27%
73%
Разнообразие жанров
состав указан
состав не указан
33%
67%
Состав редакции
преобладает вечнозеленый контент
использованы инфоповоды
30%
70%
Актуальность повестки
хаотичность
можно проследить период
20%
80%
Регулярность
меньше трех
минимум три
13%
87%
Наличие рубрик
специализи-
рованные
Спектр бренд-медиа
Мы изучили феномен бренд-медиа с помощью стандартных инструментов медиаисследований.
На спектре, где возрастание количества найденных признаков
приближение к стандартам
журналистских продуктов,
видна
и общее распределение медиа
от маркетинговых до журналистских.
Признаки мы выявили в результате анализа и интерпретации данных. Например, если критерий — tone of voice, то признак, который позволяет отличить качественное бренд-медиа, — это неформальный tone of voice.
3
ПИК медиа
4
Green Лента
5
ЭХО л'ОСЕЙ
Перспек-тивное развитие
6
СберСова
7
Softline
Update
Бизнес-
секреты
8
Чек
Сбер Бизнес Live
9
Shopper’s
ВыИскали
R-media
Техно
Недвижи-
мость
M2 Медиа
СБЕР Про
Вкусвилл Медиа
Деньги пришли
10
Форма
Академия
Бизнеса
Train and Brain
Тинькофф Журнал
11
Food
Клуб DNS
Своё
Фермерство
Деловая среда
Инвестиции.
Доходчиво
13
Код
Катрен Стиль
Маркетинг
Журналистика
мода (бренд-медийный минимум)
Это позволило нам сделать вывод о том,
как именно журналистика и маркетинг пересекаются в таком формате коммуникации.
определяет
  • Популярность (работа с трафиком на рост)
  • Ориентир на запрос аудитории
  • Рубрикатор и форматная сетка
  • Регулярность выхода
  • Упоминание брендов в нативном формате, а также в шапке и на главной
  • Привлечение экспертов при создании материалов
  • Неформальный tone of voice
  • Мультиканальность: сайт, соцсети, другие каналы
  • Работа на аудиторию конечных потребителей из России
Самые часто встречающиеся признаки у найденных бренд-медиа:
Спектр бренд-медиа
Мы изучили феномен бренд-медиа с помощью стандартных инструментов медиаисследований.
На спектре, где возрастание количества найденных признаков
приближение к стандартам
журналистских продуктов,
видна
и общее распределение медиа
от маркетинговых до журналистских.
Признаки мы выявили в результате анализа и интерпретации данных. Например, если критерий — tone of voice, то признак, который позволяет отличить качественное бренд-медиа, — это неформальный tone of voice.
мода (бренд-медийный минимум)
Это позволило нам сделать вывод о том,
как именно журналистика и маркетинг пересекаются в таком формате коммуникации.
На спектре, где возрастание количества найденных признаков
определяет
На спектре, где возрастание количества найденных признаков
приближение к стандартам
журналистских продуктов, видна мода (бренд-медийный минимум)
и общее распределение медиа
от маркетинговых до журналистских.
3
ПИК медиа
4
Green Лента
5
ЭХО л'ОСЕЙ
Перспек-тивное развитие
6
СберСова
7
Softline
Update
Бизнес-
секреты
8
Чек
Сбер Бизнес Live
9
Shopper’s
ВыИскали
R-media
Техно
Недвижи-
мость
M2 Медиа
СБЕР Про
Вкусвилл Медиа
Деньги пришли
Форма
Академия
Бизнеса
Train and Brain
Тинькофф Журнал
11
Food
Клуб DNS
Своё
Фермерство
Деловая среда
Инвестиции.
Доходчиво
13
Код
Катрен Стиль
Маркетинг
Журналистика
10
определяет приближение к стандартам
журналистских продуктов, видна мода
(бренд-медийный минимум) и общее распределение
медиа от маркетинговых до журналистских.
  • Популярность (работа с трафиком на рост)
  • Ориентир на запрос аудитории
  • Рубрикатор и форматная сетка
  • Регулярность выхода
  • Неформальный tone of voice
  • Упоминание брендов в нативном формате, а также в шапке и на главной
  • Привлечение экспертов при создании материалов
  • Мультиканальность: сайт, соцсети, другие каналы
  • Работа на аудиторию конечных потребителей из России
Бренд-медийный минимум — часто встречающиеся признаки у найденных бренд-медиа:
Самые часто встречающиеся признаки у найденных бренд-медиа:
  • Работа на аудиторию конечных потребителей из России
  • Мультиканальность: сайт, соцсети, другие каналы
  • Привлечение экспертов при создании материалов
  • Упоминание брендов в нативном формате, а также в шапке и на главной
  • Неформальный tone of voice
  • Регулярность выхода
  • Рубрикатор и форматная сетка
  • Ориентир на запрос аудитории
  • Популярность (работа с трафиком на рост)
3
ПИК медиа
Green Лента
5
ЭХО л'ОСЕЙ
Перспек-тивное развитие
6
СберСова
7
Softline
Update
Бизнес-
секреты
8
Чек
Сбер Бизнес Live
9
Shopper’s
ВыИскали
R-media
Техно
Недвижи-
мость
M2 Медиа
СБЕР Про
Вкусвилл Медиа
Деньги пришли
10
Форма
Академия
Бизнеса
Train and Brain
Тинькофф Журнал
11
Food
Клуб DNS
Своё
Фермерство
Деловая среда
Инвестиции.
Доходчиво
Код
Катрен Стиль
Маркетинг
Журналистика
13
4
Спросили у представителей компаний, зачем им БМ
Альберт Валиуллин
экс-руководитель маркетинговых коммуникаций
в «Сбер-Еаптеке»
Бренд-медиа стало таким рупором нашего заявления — мы хотим рассказывать про здоровье и доказательную медицину, работать с врачами. Чтобы люди нас читали и знали, что мы не просто таблеточки продаем, а еще и в принципе в теме, что происходит с рынком здоровья и как правильно нужно ухаживать за собой.
Ирина Стриженая
руководитель по специальным коммуникационным проектам, и коллектив портала «Перспективное развитие»
Наша платформа несет в себе как просветительскую функцию — эта информационная площадка рассказывает читателям о новейших проектах российских предприятий и этапах их реализации, так и практическую, являясь инструментом, с помощью которого отраслевые компании гражданского сегмента могут предлагать свои перспективные идеи и предпринимательские инициативы предприятиям ОПК и инвесторам.
Никита Юкович
редактор «Т-Ж»
Для бренд-медиа важно, чтобы читатель понимал, что с ним говорят не с целью продать конкретный продукт, а в целом помогают улучшить свою жизнь вне зависимости от того, станет он клиентом или нет.
Бренд-медиа стало таким рупором нашего заявления — мы хотим рассказывать про здоровье и доказательную медицину, работать с врачами.

Чтобы люди нас читали и знали, что мы не просто таблеточки продаем, а еще и в принципе в теме, что происходит с рынком здоровья и как правильно нужно ухаживать за собой.
экс-руководитель маркетинговых коммуникаций в «Сбер-Еаптеке»
Альберт Валиуллин
Наша платформа несет в себе как просветительскую функцию — эта информационная площадка рассказывает читателям о новейших проектах российских предприятий и этапах их реализации, так и практическую, являясь инструментом, с помощью которого отраслевые компании гражданского сегмента могут предлагать свои перспективные идеи и предпринимательские инициативы предприятиям ОПК и инвесторам.
руководитель по специальным коммуникационным проектам, и коллектив портала «Перспективное развитие»
Ирина Стриженая
Для бренд-медиа важно, чтобы читатель понимал, что с ним говорят не с целью продать конкретный продукт, а в целом помогают улучшить свою жизнь вне зависимости от того, станет он клиентом или нет.
редактор «Т-Ж»
Никита Юкович
Определение бренд-медиа
Нишевое, тематическое медиа, основным бенефициаром, собственником, инициатором которого выступает определённый бренд.
Его контент обладает прагматическими свойствами и строится на информировании
аудитории в неформальном ключе о сфере жизнедеятельности, в которой функционирует или с которой соприкасается бренд.
Бренд-медиа позволяет нативно сформировать имидж бренда как эксперта в конкретной области, повысить лояльность аудитории и консолидировать сообщество.
Эксперты об исследовании
Алексей Пономарь
издатель «Лайфхакера»
.
Направление бренд-медиа переживает заметный количественный и качественный рост, и в связи с этим появляется потребность в обобщении и систематизации вырабатываемого опыта и подходов. Проведенное исследование будет полезно для многих участников рынка, так как даёт качественные ответы на многие вопросы и является хорошей базой для дальнейшего развития этого сегмента контент-маркетинга.
Михаил Калашников
медиаменеджер в «Кинопоиске»,
создатель telegram-канала «The Scope»
Я подозревал, что бренд-медиа в России много — хотя бы по количеству знакомых профессионалов индустрии, которые в них работают. Оказалось, что их даже больше, чем я думал, и они очень разнообразны по размерам, подходам и специализации. Это целая индустрия, отличающаяся и от традиционных СМИ, и от диджитал-маркетинга, и здорово, что её тоже начинают считать, анализировать и изучать.

В исследовании немного не хватило динамики: интересно, что и как меняется и куда вообще движется индустрия. Так что жду следующих исследований, наверняка в них мы это увидим.
Максим Ильяхов
главред журналов «Код», «Кинжал» и других
Я вижу современную журналистику как инструмент решения задач акционеров издания. С этой точки зрения бренд-медиа — это издания, чьими акционерами являются частные предприятия, и перед которыми стоят маркетинговые и идеологические задачи. При этом для решения этих задач они используют журналистские инструменты. А, например, государственные СМИ — это издания, чьими акционерами являются государства, и которые выполняют политические, идеологические, маркетинговые, экономические и военные задачи с помощью инструментов журналистики.

Короче, противопоставлять журналистику и маркетинг — это как противопоставлять теплое с мягким. Журналистика — это инструменты. Маркетинг — это задачи. И нельзя забывать, что всё это всегда делается на чьи-то деньги. Кто платит — тот и заказывает задачи.
Александр Охрименко
руководитель Центра маркетинговых коммуникаций и PR Страхового Дома ВСК
Бренд-медиа нельзя назвать простым маркетинговым инструментом. Это проект, реализация которого растягивается на годы, а экономическая эффективность может быть не достигнута вовсе. Как правило, это уникальный проект (не берем в расчет копипасты, жизнь в которых поддерживается искусственно), со своей идеей, контентом, дизайном. Это дорогой проект, который не сделаешь силами трех сотрудников, занятых на другой работе. Это сторонний от основного бренда инструмент, который нельзя сделать в виде еще одного раздела общего сайта. Это сайт не о сотрудниках и не величии компании, которая его издает. Бренд-медиа о другом.

В исследовании совершена попытка систематизации понятий и определений бренд-медиа и выявления четких критериев этого инструмента. Информация поможет, во-первых, брендам определиться, готовы они к своему медиа или стоит ограничиться, например, блогом. Во-вторых, ответят на «шокирующие» вопросы, например, почему на сайте бренд-медиа логотип компании незаметен и нельзя ставить корпоративные новости. И, конечно, даст ориентиры, на кого смотреть при поиске референсов. Исследование будет полезно компаниям, решающимся на внедрение новых маркетинговых инструментов, поскольку даёт четкие критерии и характеристики бренд-медиа.

В будущих исследованиях хотелось бы увидеть анализ конкретных медиа, с указанием их сильных и слабых сторон.
Наталия Грибуля
контент-маркетинг лид в TakeProfit, ранее издатель бренд-медиа «Дороже Денег» в Mission: luna, издатель бренд-медиа «Как Есть» в «Кухне на районе»
В области изучения российских бренд-медиа проделано совсем не много академической работы на сегодняшний день, и здорово увидеть попытки объединения научных кругов и лидеров индустрии в то время, когда укрепление отношений бренда с потребителями выходит на первый план в маркетинговых коммуникациях. Исследование актуально и для тех игроков рынка, которые уже работают с бренд-медиа, и для бизнеса, который только думает о бренд-медиа как о ключевом элементе своей маркетинговой стратегии.

Для развития российскому рынку бренд-медиа не хватает не только прозрачности, но и систематического теоретического анализа — природы бренд-медиа, специфических особенностей и сложностей медиа-поля как стратегической бизнес-среды. Развитие исследовательской деятельности безусловно будет способствовать тому, что бренды смогут лучше справляться с навигацией в сумасшедшем хаосе диджитального мира и повышать свою ценность на меняющихся рынках.
Михаил Кафанов
экс-издатель «Тинькофф Журнала», предприниматель
Это исследование — самая системная попытка оценить игроков на российском рынке бренд-медиа от специалистов, которые действительно разбираются в предмете. Надеюсь, что в будущем исследователи смогут глубже погрузиться в финансовые и аудиторные показатели проектов при поддержке владеющих ими компаний.
Александр Поливанов
главный редактор «Службы поддержки»
Думаю, каждый, кто консультировал бренды по медиа, в какой-то момент становился на табуретку и объяснял, почему этому бренду не надо делать «Тинькофф Журнал». При этом консультанты апеллировали к личному опыту, к количеству закрытых бренд-медиа и к «ощущениям». Радостно, что в этом ряду появилась и наука — и на этот и другие вопросы можно ответить, ссылаясь в том числе и на данное исследование.

Мне показалось сомнительным оценивать «экспертность» по количеству экспертов, упомянутых в материалах. Эксперты на то и эксперты, чтобы оценивать в них прежде всего качество экспертизы. Иногда один эксперт расскажет лучше, чем 34 других.

Мне кажется важным добавить к исследованию тематику бренд-медиа, от которой зависит жанровые и стилистические особенность материалов. Во всяком случае, сложно писать одинаково (и с одинаковым количеством экспертов) о салате Оливье, трубном прокате и финансовой грамотности.

Любопытно было бы так же посмотреть на то, как бренд-медиа компании представлены («рекламируются») в корпоративных медиа той же компании и какие вообще стратегии используют бренд-медиа для собственного продвижения.
Несмотря на все дискуссионные вопросы, научная работа выполнена на высоком уровне и позволяет взглянуть на рынок с научной точки зрения. Как правило, ни у брендов, ни у создателей бренд-медиа нет возможности и времени проводить столь тщательный анализ бренд-медиа. Спасибо.
Алексей Пономарь
издатель «Лайфхакера»
Направление бренд-медиа переживает заметный количественный и качественный рост, и в связи с этим появляется потребность в обобщении и систематизации вырабатываемого опыта и подходов. Проведенное исследование будет полезно для многих участников рынка, так как даёт качественные ответы на многие вопросы и является хорошей базой для дальнейшего развития этого сегмента контент-маркетинга.
Михаил Калашников
медиаменеджер в «Кинопоиске»,
создатель telegram-канала «The Scope»
Я подозревал, что бренд-медиа в России много — хотя бы по количеству знакомых профессионалов индустрии, которые в них работают. Оказалось, что их даже больше, чем я думал, и они очень разнообразны по размерам, подходам и специализации. Это целая индустрия, отличающаяся и от традиционных СМИ, и от диджитал-маркетинга, и здорово, что её тоже начинают считать, анализировать и изучать.

В исследовании немного не хватило динамики: интересно, что и как меняется и куда вообще движется индустрия. Так что жду следующих исследований, наверняка в них мы это увидим.
Максим Ильяхов
главред журналов «Код»,
«Кинжал» и других
Я вижу современную журналистику как инструмент решения задач акционеров издания. С этой точки зрения бренд-медиа — это издания, чьими акционерами являются частные предприятия, и перед которыми стоят маркетинговые и идеологические задачи. При этом для решения этих задач они используют журналистские инструменты. А, например, государственные СМИ — это издания, чьими акционерами являются государства, и которые выполняют политические, идеологические, маркетинговые, экономические и военные задачи с помощью инструментов журналистики.

Короче, противопоставлять журналистику и маркетинг — это как противопоставлять теплое с мягким. Журналистика — это инструменты. Маркетинг — это задачи. И нельзя забывать, что всё это всегда делается на чьи-то деньги. Кто платит — тот и заказывает задачи.
Александр Охрименко
руководитель Центра маркетинговых коммуникаций и PR Страхового Дома ВСК
Бренд-медиа нельзя назвать простым маркетинговым инструментом. Это проект, реализация которого растягивается на годы, а экономическая эффективность может быть не достигнута вовсе. Как правило, это уникальный проект (не берем в расчет копипасты, жизнь в которых поддерживается искусственно), со своей идеей, контентом, дизайном. Это дорогой проект, который не сделаешь силами трех сотрудников, занятых на другой работе. Это сторонний от основного бренда инструмент, который нельзя сделать в виде еще одного раздела общего сайта. Это сайт не о сотрудниках и не величии компании, которая его издает. Бренд-медиа о другом.

В исследовании совершена попытка систематизации понятий и определений бренд-медиа и выявления четких критериев этого инструмента. Информация поможет, во-первых, брендам определиться, готовы они к своему медиа или стоит ограничиться, например, блогом. Во-вторых, ответят на «шокирующие» вопросы, например, почему на сайте бренд-медиа логотип компании незаметен и нельзя ставить корпоративные новости. И, конечно, даст ориентиры, на кого смотреть при поиске референсов. Исследование будет полезно компаниям, решающимся на внедрение новых маркетинговых инструментов, поскольку даёт четкие критерии и характеристики бренд-медиа.

В будущих исследованиях хотелось бы увидеть анализ конкретных медиа, с указанием их сильных и слабых сторон.
Наталия Грибуля
контент-маркетинг лид в TakeProfit, ранее издатель бренд-медиа «Дороже Денег» в Mission: luna, издатель бренд-медиа «Как Есть» в «Кухне на районе»
В области изучения российских бренд-медиа проделано совсем не много академической работы на сегодняшний день, и здорово увидеть попытки объединения научных кругов и лидеров индустрии в то время, когда укрепление отношений бренда с потребителями выходит на первый план в маркетинговых коммуникациях. Исследование актуально и для тех игроков рынка, которые уже работают с бренд-медиа, и для бизнеса, который только думает о бренд-медиа как о ключевом элементе своей маркетинговой стратегии.

Для развития российскому рынку бренд-медиа не хватает не только прозрачности, но и систематического теоретического анализа — природы бренд-медиа, специфических особенностей и сложностей медиа-поля как стратегической бизнес-среды. Развитие исследовательской деятельности безусловно будет способствовать тому, что бренды смогут лучше справляться с навигацией в сумасшедшем хаосе диджитального мира и повышать свою ценность на меняющихся рынках.
Михаил Кафанов
экс-издатель «Тинькофф Журнала», предприниматель
Это исследование — самая системная попытка оценить игроков на российском рынке бренд-медиа от специалистов, которые действительно разбираются в предмете. Надеюсь, что в будущем исследователи смогут глубже погрузиться в финансовые и аудиторные показатели проектов при поддержке владеющих ими компаний.
Александр Поливанов
главный редактор «Службы поддержки»
Думаю, каждый, кто консультировал бренды по медиа, в какой-то момент становился на табуретку и объяснял, почему этому бренду не надо делать «Тинькофф Журнал». При этом консультанты апеллировали к личному опыту, к количеству закрытых бренд-медиа и к «ощущениям». Радостно, что в этом ряду появилась и наука — и на этот и другие вопросы можно ответить, ссылаясь в том числе и на данное исследование.

Мне показалось сомнительным оценивать «экспертность» по количеству экспертов, упомянутых в материалах. Эксперты на то и эксперты, чтобы оценивать в них прежде всего качество экспертизы. Иногда один эксперт расскажет лучше, чем 34 других.

Мне кажется важным добавить к исследованию тематику бренд-медиа, от которой зависит жанровые и стилистические особенность материалов. Во всяком случае, сложно писать одинаково (и с одинаковым количеством экспертов) о салате Оливье, трубном прокате и финансовой грамотности.

Любопытно было бы так же посмотреть на то, как бренд-медиа компании представлены («рекламируются») в корпоративных медиа той же компании и какие вообще стратегии используют бренд-медиа для собственного продвижения.

Несмотря на все дискуссионные вопросы, научная работа выполнена на высоком уровне и позволяет взглянуть на рынок с научной точки зрения. Как правило, ни у брендов, ни у создателей бренд-медиа нет возможности и времени проводить столь тщательный анализ бренд-медиа. Спасибо.
Алексей Пономарь
издатель «Лайфхакера»
Направление бренд-медиа переживает заметный количественный и качественный рост, и в связи с этим появляется потребность в обобщении и систематизации вырабатываемого опыта и подходов. Проведенное исследование будет полезно для многих участников рынка, так как даёт качественные ответы на многие вопросы и является хорошей базой для дальнейшего развития этого сегмента контент-маркетинга.
Михаил Калашников
медиаменеджер в «Кинопоиске»,
создатель telegram-канала «The Scope»
Я подозревал, что бренд-медиа в России много — хотя бы по количеству знакомых профессионалов индустрии, которые в них работают. Оказалось, что их даже больше, чем я думал, и они очень разнообразны по размерам, подходам и специализации. Это целая индустрия, отличающаяся и от традиционных СМИ, и от диджитал-маркетинга, и здорово, что её тоже начинают считать, анализировать и изучать.

В исследовании немного не хватило динамики: интересно, что и как меняется и куда вообще движется индустрия. Так что жду следующих исследований, наверняка в них мы это увидим.
Максим Ильяхов
главред журналов «Код», «Кинжал» и других
Я вижу современную журналистику как инструмент решения задач акционеров издания. С этой точки зрения бренд-медиа — это издания, чьими акционерами являются частные предприятия, и перед которыми стоят маркетинговые и идеологические задачи. При этом для решения этих задач они используют журналистские инструменты. А, например, государственные СМИ — это издания, чьими акционерами являются государства, и которые выполняют политические, идеологические, маркетинговые, экономические и военные задачи с помощью инструментов журналистики

Короче, противопоставлять журналистику и маркетинг — это как противопоставлять теплое с мягким. Журналистика — это инструменты. Маркетинг — это задачи. И нельзя забывать, что всё это всегда делается на чьи-то деньги. Кто платит — тот и заказывает задачи.
Александр Охрименко
руководитель Центра маркетинговых коммуникаций и PR Страхового Дома ВСК
Бренд-медиа нельзя назвать простым маркетинговым инструментом. Это проект, реализация которого растягивается на годы, а экономическая эффективность может быть не достигнута вовсе. Как правило, это уникальный проект (не берем в расчет копипасты, жизнь в которых поддерживается искусственно), со своей идеей, контентом, дизайном. Это дорогой проект, который не сделаешь силами трех сотрудников, занятых на другой работе. Это сторонний от основного бренда инструмент, который нельзя сделать в виде еще одного раздела общего сайта. Это сайт не о сотрудниках и не величии компании, которая его издает. Бренд-медиа о другом.

В исследовании совершена попытка систематизации понятий и определений бренд-медиа и выявления четких критериев этого инструмента. Информация поможет, во-первых, брендам определиться, готовы они к своему медиа или стоит ограничиться, например, блогом. Во-вторых, ответят на «шокирующие» вопросы, например, почему на сайте бренд-медиа логотип компании незаметен и нельзя ставить корпоративные новости. И, конечно, даст ориентиры, на кого смотреть при поиске референсов. Исследование будет полезно компаниям, решающимся на внедрение новых маркетинговых инструментов, поскольку даёт четкие критерии и характеристики бренд-медиа.

В будущих исследованиях хотелось бы увидеть анализ конкретных медиа, с указанием их сильных и слабых сторон.
Наталия Грибуля
контент-маркетинг лид в TakeProfit, ранее издатель бренд-медиа «Дороже Денег» в Mission: luna, издатель бренд-медиа «Как Есть» в «Кухне на районе»
В области изучения российских бренд-медиа проделано совсем не много академической работы на сегодняшний день, и здорово увидеть попытки объединения научных кругов и лидеров индустрии в то время, когда укрепление отношений бренда с потребителями выходит на первый план в маркетинговых коммуникациях. Исследование актуально и для тех игроков рынка, которые уже работают с бренд-медиа, и для бизнеса, который только думает о бренд-медиа как о ключевом элементе своей маркетинговой стратегии.

Для развития российскому рынку бренд-медиа не хватает не только прозрачности, но и систематического теоретического анализа — природы бренд-медиа, специфических особенностей и сложностей медиа-поля как стратегической бизнес-среды. Развитие исследовательской деятельности безусловно будет способствовать тому, что бренды смогут лучше справляться с навигацией в сумасшедшем хаосе диджитального мира и повышать свою ценность на меняющихся рынках.
Михаил Кафанов
экс-издатель «Тинькофф Журнала», предприниматель
Это исследование — самая системная попытка оценить игроков на российском рынке бренд-медиа от специалистов, которые действительно разбираются в предмете. Надеюсь, что в будущем исследователи смогут глубже погрузиться в финансовые и аудиторные показатели проектов при поддержке владеющих ими компаний.
Александр Поливанов
главный редактор «Службы поддержки»
Думаю, каждый, кто консультировал бренды по медиа, в какой-то момент становился на табуретку и объяснял, почему этому бренду не надо делать «Тинькофф Журнал». При этом консультанты апеллировали к личному опыту, к количеству закрытых бренд-медиа и к «ощущениям». Радостно, что в этом ряду появилась и наука — и на этот и другие вопросы можно ответить, ссылаясь в том числе и на данное исследование.

Мне показалось сомнительным оценивать «экспертность» по количеству экспертов, упомянутых в материалах. Эксперты на то и эксперты, чтобы оценивать в них прежде всего качество экспертизы. Иногда один эксперт расскажет лучше, чем 34 других.

Мне кажется важным добавить к исследованию тематику бренд-медиа, от которой зависит жанровые и стилистические особенность материалов. Во всяком случае, сложно писать одинаково (и с одинаковым количеством экспертов) о салате Оливье, трубном прокате и финансовой грамотности.

Любопытно было бы так же посмотреть на то, как бренд-медиа компании представлены («рекламируются») в корпоративных медиа той же компании и какие вообще стратегии используют бренд-медиа для собственного продвижения.

Несмотря на все дискуссионные вопросы, научная работа выполнена на высоком уровне и позволяет взглянуть на рынок с научной точки зрения. Как правило, ни у брендов, ни у создателей бренд-медиа нет возможности и времени проводить столь тщательный анализ бренд-медиа. Спасибо.
Алексей Пономарь
издатель «Лайфхакера»
Направление бренд-медиа переживает заметный количественный и качественный рост, и в связи с этим появляется потребность в обобщении и систематизации вырабатываемого опыта и подходов. Проведенное исследование будет полезно для многих участников рынка, так как даёт качественные ответы на многие вопросы и является хорошей базой для дальнейшего развития этого сегмента контент-маркетинга.
Михаил Калашников
медиаменеджер в «Кинопоиске»,
создатель telegram-канала
«The Scope»
Я подозревал, что бренд-медиа в России много — хотя бы по количеству знакомых профессионалов индустрии, которые в них работают. Оказалось, что их даже больше, чем я думал, и они очень разнообразны по размерам, подходам и специализации. Это целая индустрия, отличающаяся и от традиционных СМИ, и от диджитал-маркетинга, и здорово, что её тоже начинают считать, анализировать и изучать.

В исследовании немного не хватило динамики: интересно, что и как меняется и куда вообще движется индустрия. Так что жду следующих исследований, наверняка в них мы это увидим.
Максим Ильяхов
главред журналов «Код», «Кинжал» и других
Я вижу современную журналистику как инструмент решения задач акционеров издания. С этой точки зрения бренд-медиа — это издания, чьими акционерами являются частные предприятия, и перед которыми стоят маркетинговые и идеологические задачи. При этом для решения этих задач они используют журналистские инструменты. А, например, государственные СМИ — это издания, чьими акционерами являются государства, и которые выполняют политические, идеологические, маркетинговые, экономические и военные задачи с помощью инструментов журналистики.

Короче, противопоставлять журналистику и маркетинг — это как противопоставлять теплое с мягким. Журналистика — это инструменты. Маркетинг — это задачи. И нельзя забывать, что всё это всегда делается на чьи-то деньги. Кто платит — тот и заказывает задачи.
Александр Охрименко
руководитель Центра маркетинговых коммуникаций и PR Страхового Дома ВСК
Бренд-медиа нельзя назвать простым маркетинговым инструментом. Это проект, реализация которого растягивается на годы, а экономическая эффективность может быть не достигнута вовсе. Как правило, это уникальный проект (не берем в расчет копипасты, жизнь в которых поддерживается искусственно), со своей идеей, контентом, дизайном. Это дорогой проект, который не сделаешь силами трех сотрудников, занятых на другой работе. Это сторонний от основного бренда инструмент, который нельзя сделать в виде еще одного раздела общего сайта. Это сайт не о сотрудниках и не величии компании, которая его издает. Бренд-медиа о другом.

В исследовании совершена попытка систематизации понятий и определений бренд-медиа и выявления четких критериев этого инструмента. Информация поможет, во-первых, брендам определиться, готовы они к своему медиа или стоит ограничиться, например, блогом. Во-вторых, ответят на «шокирующие» вопросы, например, почему на сайте бренд-медиа логотип компании незаметен и нельзя ставить корпоративные новости. И, конечно, даст ориентиры, на кого смотреть при поиске референсов. Исследование будет полезно компаниям, решающимся на внедрение новых маркетинговых инструментов, поскольку даёт четкие критерии и характеристики бренд-медиа.

В будущих исследованиях хотелось бы увидеть анализ конкретных медиа, с указанием их сильных и слабых сторон.
Наталия Грибуля
контент-маркетинг лид в TakeProfit, ранее издатель бренд-медиа «Дороже Денег» в Mission: luna, издатель бренд-медиа «Как Есть» в «Кухне на районе»
В области изучения российских бренд-медиа проделано совсем не много академической работы на сегодняшний день, и здорово увидеть попытки объединения научных кругов и лидеров индустрии в то время, когда укрепление отношений бренда с потребителями выходит на первый план в маркетинговых коммуникациях. Исследование актуально и для тех игроков рынка, которые уже работают с бренд-медиа, и для бизнеса, который только думает о бренд-медиа как о ключевом элементе своей маркетинговой стратегии.

Для развития российскому рынку бренд-медиа не хватает не только прозрачности, но и систематического теоретического анализа — природы бренд-медиа, специфических особенностей и сложностей медиа-поля как стратегической бизнес-среды. Развитие исследовательской деятельности безусловно будет способствовать тому, что бренды смогут лучше справляться с навигацией в сумасшедшем хаосе диджитального мира и повышать свою ценность на меняющихся рынках.
Михаил Кафанов
экс-издатель «Тинькофф Журнала», предприниматель
Это исследование — самая системная попытка оценить игроков на российском рынке бренд-медиа от специалистов, которые действительно разбираются в предмете. Надеюсь, что в будущем исследователи смогут глубже погрузиться в финансовые и аудиторные показатели проектов при поддержке владеющих ими компаний.
Александр Поливанов
главный редактор «Службы поддержки»
Думаю, каждый, кто консультировал бренды по медиа, в какой-то момент становился на табуретку и объяснял, почему этому бренду не надо делать «Тинькофф Журнал». При этом консультанты апеллировали к личному опыту, к количеству закрытых бренд-медиа и к «ощущениям». Радостно, что в этом ряду появилась и наука — и на этот и другие вопросы можно ответить, ссылаясь в том числе и на данное исследование.

Мне показалось сомнительным оценивать «экспертность» по количеству экспертов, упомянутых в материалах. Эксперты на то и эксперты, чтобы оценивать в них прежде всего качество экспертизы. Иногда один эксперт расскажет лучше, чем 34 других.

Мне кажется важным добавить к исследованию тематику бренд-медиа, от которой зависит жанровые и стилистические особенность материалов. Во всяком случае, сложно писать одинаково (и с одинаковым количеством экспертов) о салате Оливье, трубном прокате и финансовой грамотности.

Любопытно было бы так же посмотреть на то, как бренд-медиа компании представлены («рекламируются») в корпоративных медиа той же компании и какие вообще стратегии используют бренд-медиа для собственного продвижения.

Несмотря на все дискуссионные вопросы, научная работа выполнена на высоком уровне и позволяет взглянуть на рынок с научной точки зрения. Как правило, ни у брендов, ни у создателей бренд-медиа нет возможности и времени проводить столь тщательный анализ бренд-медиа. Спасибо.
Проекты Палиндрома
Судите сами. Мы сделали
«Палиндром» — бюро бренд-медиа и контент-маркетинга, которое заряжает лучшие кейсы на рынке.
Журнал о простых решениях для сложных проблем.
Самое большое медиа о доказательной медицине в России для Севергрупп Медицины.
Издание сервиса Zigmund.Online, которое помогает людям становиться сильнее.
Медиа о счастье дома для группы Самолет.
Издание про бизнес и развитие продаж в интернете. Помогаем предпринимателям вести свое дело с удовольствием.
Первое профессиональное издание про жизнь и здоровье людей на отдалённых от цивилизации объектах.
Журнал про программирование
без снобизма. Нас читают настоящие люди, а не роботы.
Счищаем нагар с мозга с 2021 года. Hard blog о soft skills для всех rock stars.
Мы просто повёрнуты на науке и доказательности. Поэтому вместо «поверьте нам на слово» приводим данные и проводим исследования, как это. Например, провели исследование рынка бренд-медиа и в 2023 году.
В «Палиндроме» мы делаем качественно, держим слово и читаем мысли.
Если бренд-медиа, то
© 2022 ООО «Палиндром»